中投顧問(wèn)醫(yī)藥行業(yè)首席研究員郭凡禮指出，我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙主要有五點(diǎn)：首先是生物醫(yī)藥研發(fā)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。發(fā)達(dá)國(guó)家生物醫(yī)藥行業(yè)研發(fā)投入占產(chǎn)值的比重普遍都在10%以上，而我國(guó)所有生物醫(yī)藥企業(yè)的研發(fā)支出還不如發(fā)達(dá)國(guó)家一家研發(fā)企業(yè)的研發(fā)支出。同時(shí)，由于一個(gè)新藥的研發(fā)需要花費(fèi)數(shù)億美元，而我國(guó)因?yàn)檠邪l(fā)經(jīng)費(fèi)的不足從而制約了生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　其次是我國(guó)生物醫(yī)藥科研缺乏廣泛合作。我國(guó)生物醫(yī)藥的研發(fā)主要靠企業(yè)自身，而在發(fā)達(dá)國(guó)家生物醫(yī)藥科研是企業(yè)、研究院、高校等組成的一個(gè)高效率團(tuán)體。因此，單靠我國(guó)生物醫(yī)藥企業(yè)由于缺乏必要的信息交流與科技合作難免出現(xiàn)“閉門(mén)造車(chē)”的現(xiàn)象。而這樣還有一個(gè)害處在于因?yàn)椴荒軐?shí)行資源共享和集約化規(guī)模從而極易導(dǎo)致低水平重復(fù)研究和重復(fù)投資的浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

　　第三，我國(guó)生物醫(yī)藥科研成果的轉(zhuǎn)化率偏低。由于我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)“小、散、亂”現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)對(duì)生物醫(yī)藥的研發(fā)受限于資金和人才，因此相比較于國(guó)外的生物醫(yī)藥研發(fā)，我國(guó)的生物醫(yī)藥研發(fā)更像是“小打小鬧”。更有甚者，一些醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)在藥品中加入一些沒(méi)有任何作用的新成分美其名曰“新藥”，這種缺乏對(duì)科研負(fù)責(zé)任的態(tài)度都阻礙了我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　第四，我國(guó)缺乏適合生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化的機(jī)制。目前我國(guó)現(xiàn)行的生物醫(yī)藥機(jī)制不利于資金和資源的合理利用、不利于人才的培養(yǎng)和引進(jìn)、不利于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和上市、不利于產(chǎn)值和利潤(rùn)的提高，更不利于我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升。這五個(gè)“不利于”導(dǎo)致我國(guó)如今仍未形成生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化的良好運(yùn)行機(jī)制，這是一個(gè)不容忽視的瓶頸。

　　最后是我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化人才匱乏。這里面有兩方面的制約因素，首先是生物醫(yī)藥專業(yè)化人才匱乏。由于生物醫(yī)藥研發(fā)涉及多學(xué)科領(lǐng)域的知識(shí)與技術(shù)，因此對(duì)于生物醫(yī)藥的專業(yè)化人才如藥學(xué)信息、生物工程人才極為不足；其次是管理人才，這些年來(lái)，去國(guó)外學(xué)習(xí)生物醫(yī)藥的高級(jí)人才回國(guó)后都選擇自主創(chuàng)業(yè)，因此一些高素質(zhì)的生物醫(yī)藥研發(fā)管理者、市場(chǎng)策劃戰(zhàn)略家更是少之又少，這也不利于生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

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